中铁二十局集团电气化公司安塘项目争先创优系列之攻坚克难篇

 2013年5月5日，被视为山西省苛岚经济发展“能源生命线”的安塘铁路扩能改造正式开通。16时30分，随着震天响的鞭炮声，安塘车站缓缓驶出一辆机车，从中铁二十局集团电气化公司承建的标段安全顺利地通过时，建设者们个个兴奋不抑。机车驶去很远，许多人的心情还久久不能平静，有的员工甚至禁不住热泪盈眶。       是啊，为了这一时刻的到来，他们抢晴天，战雨天，争分夺秒，昼夜奋战，付出了人们难以想象的奉献和牺牲！       安塘人一路走来的点点滴滴，让我们读到了磨砺和坚强，读到了智慧和创新，读到了责任和拼搏，读到了和谐与奉献，风雨砥砺。       我们要把项目当作事业来做。一个好的领导班子是事业成功的前提，班子建设对任何一个组织来说都是十分重要的，没有一个坚强有力的班子就好比没有方向的航船。       面对施工现场处于晋西北山区，风沙大、缺水、缺电等特殊地理环境的实际，安塘项目领导班子创造和提炼了“安塘艰苦，我们甘愿吃苦；面对专用线扩建安全责任，勇者无畏，智者无惧”和“敢于战斗、善于战斗”的安塘精神。他们深知在这条线上，代表的不仅仅是电气化公司的形象，更是代表着集团公司的品牌，中铁二十局集团的旗帜决不能在他们的手上倒下，既然挑起了这副重担，就必须把各项工作做到最好！他们是这么说的，也是这么做的。       项目管理是一个团队的集体行为，干好项目是全体职工的共同责任。项目部十分重视团队精神的引领作用，最大限度地挖掘团队中每个成员的潜能，提高团队的战斗力。项目部把提高管理人员的团队精神放到重要位置来抓，在形势任务教育中、在工程例会上、在安全教育活动中，多次强调塑造项目团队的重要性和必要性，通过不断增强管理人员的团队意识，把促进团队理念落实到每位职工心目中、行动上，以达到增强职工自觉性、协作性和责任感，增强了项目部的亲和力、凝聚力和战斗力。       安塘项目建设的成败，首先取决于领导班子的品质。为了建设一个雷厉风行、果敢有力、富有责任感的领导团队，项目班子进行了统一思想教育，明确参与改扩建是机遇也是责任，提出了“任务艰巨、责任重大、使命神圣、一生光荣”项目建设理念，提升项目班子的责任感和荣誉感；班子成员以身作则，“讲团结、正风气、办实事、倡廉洁”，不断提高项目班子的影响力和领导力；加强学习型领导班子建设，通过学习增长知识、增加智慧、增强本领；注重培养班子成员“辩证思维、集体思维、动态思维”三种思维方法；班子成员树立“大局意识、责任意识、发展意识、领导意识”四个意识。项目领导班子分工明确，衔接工作由主要领导负责协调，班子成员各司其职，互相沟通，做到“分工负责、协同作战、追求实效”，将项目班子打造成团结有力、务实和谐的高品质领导班子团队。       火车跑的快，全靠车头带。经过工作实践，项目部努力推行“领导在一线服务，决策在一线落实，问题在一线解决，形象在一线树立，成效在一线体现”的“一线工作法”。切实转变工作作风，密切干群关系，项目部设置了两个工作段面，分别由总工、副经理负责，完全体现“一线工作法”的精神，靠前指挥、靠前领导，跟班作业，配齐配强施工技术、安质环保、物资设备、计划财务、综合管理等业务部门，针对施工的特点，靠前服务和技术指导，主要力量放在段面。各段面配2名部长带领技术员、安全员和质检员坚守岗位。物资设备部在拌合站配一名人员在工地，随要随买随租随佘随办。       在项目领导班子的倡导下，项目部管理人员针对运煤专用线施工实际情况，摸索出了一套“三个不让”工作法，工作差错不让在我负责的这里发生；作业队以及其他办事的不让在我这里受冷落；项目的整体形象不让在我这里受损。通过实践，这个“三个不让”工作法很实用很有效。       大中专毕业生是企业的未来，也是项目和谐发展的生力军。安塘人高度重视这一群体的培养工作。导师带徒工作通过《师徒协议》、《个人成长培养计划》得到了落实。指导老师结合培养计划，指导、监督兑现阶段目标；每月定期召开师生座谈会，总结生活、学习、工作心得体会，寻找差距，明确下步目标。目前，大部分毕业生都能够了解相关部门主要工作内容、流程，掌握部门间接口工作，学会换位思考，学会彼此尊重，能够尽快顶岗，早日成才，独当一面。       在安塘人的共同努力下，项目建成了“思想上互相理解、感情上互相尊重，生活上互相关心、工作上互相帮助，安全上互相提醒、技能上互相补充，业绩上互相支撑、成长上互相成就”的高品质建设团队。(张 明)