新疆军区在工程项目的审计中发现，一些施工单位在新材料、新工艺等项目上高估冒算;还有一些基层单位不注重合同管理，其主要条款被施工企业所利用，在工程竣工结算时产生经济纠纷。为此，他们改进传统的审计方法，变注重事后审计为事前谋划。在基建工程项目施工前，他们组织全区审计系统有关人员分头深入基层单位帮助谋划指导，并对分部和师团级单位审计、财力和营房人员进行培训，在签订合同、审查工程标底编制、新材料市场价格估算和新工艺工程造价等重要环节上教方法、传经验，培养了一批业务精懂行情的审计人员，使营房部门的工程立项、计划、管理和财务部门的经费拨款、结算、核销以及审计部门的全程监督有机结合，职能互补，相得益彰。
军区联勤部还加大对审计部门的投入，完善了审计计算机网络系统。现在，一些偏远单位几十万元的基建工程项目事前通过网上报送，军区审计部门借助最新引进的工程造价审核软件迅速做出科学评估，有效地避免了施工单位高估冒算等现象的发生。去年以来，新疆军区组织有关部门对上百个单位1200多个大小项目工程进行事前谋划和事后审计，为部队挽回经济损失7000多万元，没发生一起经济纠纷。
