第四节 建设工程风险对策
一、风险回避（p104～105）
采用风险回避这一对策时，有时需要做出一些牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多。
注意：要弄清书上列举的例子的含义。
二、损失控制（p105～106）
（一）损失控制的概念
损失控制是一种主动、积极的风险对策。损失控制可分为预防损失和减少损失两方面工作。
（二）损失控制可分为以下两个方面的工作
1.预防损失
2.减少损失
（三）制定损失控制措施的依据：以定量风险评价的结果为依据
（四）制定损失控制措施的代价
1.费用
2.时间
（五）施工阶段，损失控制计划系统一般由预防计划、灾难计划、应急计划三部分组成
1.预防计划的内容、措施
预防计划在许多情况下也能在一定程度上降低损失的严重性。在损失控制计划系统中，预防计划的内容最广泛，具体措施最多，包括组织措施、管理措施、合同措施、技术措施。
采取管理措施，既可以采取风险分隔措施，也可采取风险分散措施。
2.灾难计划的内容：4项
3.应急计划的内容：调整整个建设工程的施工进度计划；调整材料、设备的采购计划；准备保险索赔依据；全面审查可使用的资金情况。
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