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07-30

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的......

07-16

一、建筑工程项目勘察设计阶段安全管理  在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同,这样起到在建设工程项目过程中的制约......

06-15

【摘要】风险与利润并存,风险的存在具有客观性和不确定性。在投标过程中要做好风险分析,采用科学合理的风险管理方法,有效的规避风险和控制风险。文章从工程项目投标阶段存在的风险分析入手,提出有效防范风险的措施,以期提高风险防范意识,降低投标过程中......

06-01

一、综合单价的风险因素分析(1)在投标报价中,分部分项工程的综合单价报价过高,将造成投标总报价偏高,在目前广泛实行的“经评审的最低价中标”的评标方法中,使投标人无法中标,导致投标人的整个投标工作失败。 (2)在投标报价中,若分部分项工程的综......

05-27

[摘要] 本文介绍了清单计价模式下的工程造价管理,阐述了风险控制的措施,从而更好的控制建设工程的项目投资。?   [关键词] 清单计价 工程造价 风险控制      风险是指在给定情况下存在的可能结果的差异性。在工程项目的实施过程中,合同各......

05-20

[摘要]建设工程施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下,承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的,建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易,其远期交割的特性决定了建筑行业的高风险......

05-18

随着“走出去”战略的深入实施,越来越多的中资企业在不同国家开展国际工程承包,越来越多的中国工程技术、施工管理人员在环境复杂、风险丛生的国际市场工作,尤其是9·11以来,发生在我中资工程承包企业项目上的安全事件不断,每年都造成了相当数量的非工......

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